但另一方面，金利来在宣传推广上的投入相对较少★，且产品研发一直围绕中年用户开展，这导致品牌在年轻消费者中的认知度逐渐下降★。

　　然而★，随着时间的推移，市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化★，金利来也面临着前所未有的挑战。尤其是在线上渠道崛起、新兴品牌涌现的背景下★，传统品牌的转型与升级显得尤为迫切。

　　在货这个要素上，通过引入更加时尚的设计元素，现代与经典相结合碰撞出新火花，或是推出限量版产品，来吸引年轻消费者的注意。

　　只有这样，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，让品牌重回主流市场声量★。返回搜狐★，查看更多

　　，要约人是金利来执行董事和其家族人员，在外流通的股权股东占比为31★.25%★，共持有3.04亿股。

　　在场这个要素上，搭建线上渠道以触达更加宽广的线上人群，通过新媒体、种草平台等新兴传播方式打造品牌形象★。

　　根据公告描述，金利来表示鉴于市场上流通的股票价值偏低，且公司近20年间没有运用资本市场去进行资本筹集，上市对公司未来的运作和业绩增长已无关紧要，所以作出退市私有化的决定★。

　　金利来自1984年正式进入中国内地市场以来，凭借其独特的品牌魅力和高品质的产品，迅速成为男装领域的佼佼者★。

　　在今年2024上半年财报中★，金利来录得营收6★.03亿港元，同比下降9%，股东净利5800万港元，同比下跌25★.92%。

　　在服装业内人士分析看来，此次金利来的要约退市是与股价市场不积极、港风文化边缘化★、市场竞争激烈等组合因素相关。

　　在人这个要素上，尤其是80、90后甚至千禧年代，他们更加注重个性化、定制化的产品，追求品质而非仅仅是价格。因此★，老牌服装品牌需要在产品设计和市场定位上做出调整。

　　金利来这些年主要依靠特许经营的模式运作，销售渠道由约800间专营店/专柜以及近2700间由特许商经营的店铺组成。

　　线下规范好渠道价格体系，通过数字化建设对门店数据进行分析和监控，让品牌总部能够及时根据市场反馈来做调整。

　　特许经营模式虽可以快速的做到销售渠道铺开，但在渠道变更★、产品创新、市场数据反馈上逐渐跟不上当下的消费模式和玩法，仍存在着传统订货会★、以产定销模式的弊端。

　　老服装品牌在当下这个多变的消费时代要实现成功转型，还需要从多个方面入手★：重新认识消费者、利用新技术进行创新、加强渠道建设管理★、持续进行品牌创新以及制定灵活的战略计划。

　　“金利来一直以特许经营模式开展业务★，倘若转型投入的资金成本巨大★，目前退市尚有一定的余地，如果任由当下业务持续开展，后面公司更难收场★。”

　　而金利来方面也表示，私有化后公司能对目前品牌状况制定更加适合未来发展的规划和战略★，不会受到资本市场★、投资者或者舆论风向等的影响。